Ne présumez pas qu’elles sont exigées ou démontrent des connaissances spécialisées. Précisez les faits et pièces pertinents à la véritable proposition L-1B.
Se concentrer sur le savoir invoqué
Des pièces d’entreprise pertinentes peuvent expliquer l’expérience plus directement que les négociations salariales. Précisez l’objet de chaque document et évitez les divulgations personnelles ou commerciales inutiles. Une bonne offre ne démontre pas l’emploi admissible ni une relation entre sociétés.
La propre procédure écrite de l'entreprise avec un historique de révision daté montrant le développement interne et identifiant l'analyste en tant que contributeur ou formateur peut constituer une preuve puissante. Les pièces justificatives peuvent comprendre des analyses dont elle est l’auteure, des dossiers de configuration, des historiques de formation, des notes de décision et des déclarations de personnes capables d’expliquer directement sa contribution. Établissez un index des preuves qui sépare la formation terminée, les versions de projets dont l’employé est l’auteur, les dossiers des superviseurs et les documents des entités des cours qui demeurent seulement prévus. Les listes de formation et les plans d'embarquement montrent combien de temps il faut à une nouvelle embauche pour apprendre la méthode, ce qui appuie l'affirmation selon laquelle les connaissances ne sont pas facilement transférables. Le plan de formation devrait signaler les modules qui exigent une connaissance des produits de l’entreprise ou une compréhension approfondie des processus internes, et devrait distinguer les contributions du demandeur du matériel partagé. Reliez les exemples aux tâches proposées aux États-Unis et expliquez pourquoi ils témoignent d’une connaissance spéciale des produits ou d’une connaissance avancée des procédures, plutôt que d’une compétence générale.