Précisez les pièces pertinentes de responsabilités, les exemples réels de décisions et l’organisation effectuant le travail sous-jacent. Expliquez ce que contrôle la personne et ce qui demeure ailleurs.
Utiliser les rapports selon ce qu’ils démontrent réellement
Un rapport peut montrer une analyse, une recommandation ou une décision selon son contenu et contexte. Ne qualifiez pas chaque rapport rédigé d’acte de gestion. Expliquez son lien avec les véritables pouvoirs personnels.
Les dossiers de paie canadiens et les feuillets T4 couvrant une année continue au cours des trois dernières années, ainsi que les descriptions de poste et organigrammes des deux rôles montrant des superviseurs subalternes, un pouvoir budgétaire et un pouvoir discrétionnaire d’embauche. Produisez un index daté de l’entreprise et de la dotation en personnel reliant les preuves de propriété, les documents attestant l’activité réelle de l’entreprise, les inscriptions réelles à la paie, les locaux et les organigrammes des deux entités. Les énoncés de travaux, les factures, les comptes rendus de réunions, les organigrammes et des exemples représentatifs de décisions peuvent, ensemble, démontrer que la production courante est assurée ailleurs; désignez avec exactitude les entreprises indépendantes et leur personnel. Le dossier doit également établir une année continue d'emploi admissible à l'étranger durant la période pertinente de trois ans ainsi que le lien de société mère, de filiale, de succursale ou d'entreprise affiliée entre les entités étrangères et américaines en activité.