Non. Évaluez les fonds avec l’organisation admissible, l’année étrangère de gestion ou de direction, les locaux et le soutien du poste américain admissible dans l’année suivant l’approbation.
Montrer ce que l’argent permet
Un solde bancaire n’explique pas qui exploitera l’entreprise ni ce que le demandeur gérera. Aucun montant universel ne satisfait automatiquement au critère du nouveau bureau L-1A. Montrez comment les fonds se traduisent en un plan de dotation précis, en locaux obtenus et en une structure hiérarchique plutôt que de présenter un solde disponible à lui seul, car un examinateur recherche généralement un plan opérationnel crédible derrière le montant plutôt que le montant lui-même.
Établissez une chronologie claire reliant l’investissement aux étapes d’embauche et au moment où le temps du demandeur passe des tâches de démarrage vers la supervision d’autrui ou la direction d’une fonction établie. Précisez quelles tâches précises le demandeur accomplira personnellement durant les premiers mois et lesquelles seront transférées à de nouveaux employés à mesure que l’exploitation se développe, car un plan ne montrant aucune transition peut ressembler à un rôle d’exécution permanent plutôt qu’à un véritable poste de gestion en développement. Confirmez que la capacité financière de l’organisation étrangère, la portée de l’exploitation proposée et la structure organisationnelle prévue appuient toutes l’atteinte d’un poste principalement de gestion ou de direction dans le délai applicable, plutôt que de vous fier uniquement à la taille de l’investissement.