Lisez l’aperçu préparation des investisseurs général
Un investisseur de Vaudreuil-sur-le-Lac peut inclure une première commande de stocks dans son relevé de capital E-2. Expliquez l’achat réel et son utilisation plutôt que de compter une commande non exécutée comme entièrement livrée. Le premier examen devrait transformer le calendrier du capital en registre des transactions : fournisseur, montant, date de paiement, état de la livraison, droit au remboursement et objectif opérationnel. Exemple hypothetique : Un fabricant de régulateurs automatisés de tuyaux d’orgue paie un fournisseur pour des contrôleurs qui seront expédiés après la fabrication d’un boîtier sur mesure. La décision est de savoir si le contrat signé et les modalités de paiement montrent un capital placé au-delà d’un retrait sans réserve et à risque, ou si le montant demeure trop conditionnel pour être décrit comme engagé.
Distinguer les quantités commandées, payées et reçues
Rapprochez l’entente d’achat, la preuve de paiement et le document de livraison. Identifiez les sommes remboursables, crédits fournisseurs et biens encore à expédier. Gardez les écarts pour analyse au lieu de modifier les quantités afin de faire correspondre les pièces. Ce rapprochement décrit les faits; il ne déclare pas tout achat non livré inadmissible. Conservez un rapprochement daté des factures, chèques annulés ou virements, confirmations de fournisseurs et documents de réception. Lorsqu’un article n’est pas encore arrivé, indiquez la date de livraison contractuelle et les droits de l’acheteur s’il n’arrive pas. La décision essentielle est de savoir si le dossier décrit avec exactitude un engagement commercial payé, et non si chaque article peut être présenté comme un stock livré.
Expliquer la place des stocks dans l’entreprise
Montrez qui détient les biens, où ils seront conservés et comment l’entreprise prévoit les vendre ou les utiliser. L’E-2 exige du capital substantiel engagé à risque dans une entreprise réelle, en exploitation et non marginale. La liste de stocks doit appuyer l’exploitation, pas remplacer une explication crédible du commerce. Reliez le calendrier au modèle de revenus, au personnel, aux locaux et à la séquence de lancement du plan d’affaires. L’entreprise doit être réelle et en exploitation ou être de façon crédible en voie de le devenir; elle ne peut pas être marginale. L’investisseur doit la développer et la diriger. Un achat important peut être pertinent, mais il ne répond pas à la question de savoir si l’exploitation globale est viable au vu des faits présentés.
Garder visibles la source et les pouvoirs
Documentez la source et le parcours licites des fonds d’achat et les conditions de financement réelles. Un emprunt garanti par les actifs de l’entreprise n’est pas du capital admissible. Le candidat doit aussi posséder la nationalité de traité pertinente et les pouvoirs de développer et diriger, avec une propriété de traité admissible de l’entreprise. Une livraison rapprochée ne démontre pas ces critères distincts. Retracez chaque dollar jusqu’à sa source licite et jusqu’à l’entreprise, en distinguant les garanties personnelles des actifs de l’entreprise. Le capital doit être placé irrévocablement dans l’entreprise et exposé à un risque de perte. Avant le dépôt, décidez si le financement, les documents de propriété, la nationalité de pays visé par un traité et le contrôle sont suffisamment documentés pour soutenir le montant inscrit au registre.
Quoi d’autre vous préoccupe?
Existe-t-il un investissement minimal unique qui garantit l’admissibilité au E-2?Le fait de détenir de l’argent ou de posséder un actif suffit-il pour le E-2?Révision éditoriale des sources : 2026-09-07. Conseils généraux de préparation, et non une évaluation individuelle.