Oui, c’est possible, et le risque se mesure d’avance. Deux éléments sont vérifiés : si des ressortissants du pays signataire détiennent encore au moins 50 % de l’entreprise, et si l’investisseur continue de la développer et de la diriger. Modélisez d’abord les pourcentages et les droits de contrôle après la cession; une entente signée est bien plus difficile à défaire qu’un projet.
Éprouver l’entente sur la propriété et sur le contrôle
Refaites les calculs avec la citoyenneté réelle de l’acquéreur, et non son lieu de résidence, en incluant toute entité placée au-dessus de la société d’exploitation. Lisez ensuite les modalités de contrôle : un acquéreur détenant quarante pour cent, avec droit de consentement sur les budgets et les embauches clés, peut ne laisser à l’investisseur presque rien à diriger. Lorsque l’entente commerciale et le plan d’immigration divergent, un avocat doit concilier les obligations; aucune règle ne rend une participation réduite automatiquement fatale ni automatiquement acceptable.
Au moins 50 % de propriété pertinente par des ressortissants du pays visé par traité, la nationalité admissible du demandeur ainsi que le développement et la direction demeurent nécessaires. Seulement si l’acheteur veut véritablement développer et diriger l’entreprise. Le contrôle se prouve par le pourcentage de propriété ou par une autorité opérationnelle documentée. Traitez la propriété avant le capital : un paiement important ne peut pas surmonter un problème de nationalité au titre d’un traité. Si un partenaire américain ou le vendeur conserve un intérêt ou un droit de veto, obtenir l'accord et vérifier s'il sape le contrôle; un vendeur ayant le droit d'approuver des décisions importantes pendant une période de gain peut faire exactement cela.