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POUR LES ENTREPRENEURS · VAUDREUIL-DORIONVaudreuil-Dorion

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Une cession partielle après l’approbation modifie les faits sur lesquels repose un dossier E-2; le projet mérite donc un examen avant toute signature. Ce survol destiné aux lecteurs de Vaudreuil-Dorion porte sur la propriété au titre du traité, le contrôle réel et les documents qui démontrent l’un et l’autre. Il aborde aussi les questions de famille, de coûts et d’échéancier que soulève souvent une opération sur les parts. Avant la clôture, un premier examen devrait produire une chronologie de la transaction, un calcul de propriété selon la nationalité du traité et les documents qui répartissent l’autorité opérationnelle. Le capital doit être engagé de manière irrévocable et exposé au risque, et l’entreprise doit être non marginale. Exemple hypothétique : une entreprise spécialisée de remise à neuf de batteries pour fauteuils roulants envisage une vente qui donne à l’acheteur un droit de veto sur les stocks, le personnel et les contrats. La décision consiste à vérifier si la propriété et l’autorité qui en résultent appuient encore la capacité de l’investisseur de développer, puis diriger, l’entreprise.

Discuter de E-2
ObjectifDévelopper et diriger une entreprise
InvestissementSubstantiel et à risque
Seuil fixeAucun montant minimal universel

DANS CE GUIDE · Un investisseur prévoit céder une partie de sa participation après l’approbation : vérifier le contrôle et la propriété au titre du traité avant de signer

Commencez par l’ E-2 aperçu de l’admissibilité et de la demande

01

Établir la propriété avant et après la cession envisagée

Notez qui détient aujourd’hui l’entreprise située aux États-Unis, dans quelles proportions, et qui la détiendrait après la cession envisagée. Incluez les options, les instruments convertibles et toute entente de vote qui s’écarte du registre des actions. Un acquéreur minoritaire peut tout de même déplacer le contrôle par des sièges au conseil ou des droits de veto. L’examinateur a besoin de la structure finale prévue, et pas seulement de la structure actuelle, car l’analyse E-2 suit les faits qui existeront au moment de la décision. Utilisez le registre des actions, les ententes signées et les documents de gouvernance plutôt qu’un récit verbal de l’opération. Le lecteur doit décider s’il convient de suspendre l’opération, d’en réviser les modalités ou d’obtenir des conseils propres à la catégorie avant qu’un changement ne crée un fait que le dossier ne peut appuyer.

02

Vérifier le seuil de 50 % de propriété au titre du traité

La classification E-2 dépend de la nationalité des propriétaires : au moins 50 % de l’entreprise doit être détenu par des ressortissants du pays signataire du traité sur lequel s’appuie le dossier. Demandez qui est l’acquéreur, quelle citoyenneté il possède et si une société de portefeuille s’intercale. Si la cession faisait passer la propriété sous ce seuil, l’opération commerciale et le plan d’immigration entrent en conflit, et un avocat devrait résoudre ce conflit avant les signatures plutôt qu’après.

03

Préserver le développement et la direction réels après la clôture

L’investisseur doit véritablement développer et diriger l’entreprise. Un pourcentage réduit peut demeurer compatible avec cette exigence dans certaines structures, mais des conventions de gestion, des clauses d’entraînement ou des droits d’approbation de l’acquéreur sur l’embauche et les dépenses peuvent ne pas l’être. Lisez les documents proposés pour voir qui décide réellement. Détenir des actions n’autorise pas en soi à exercer un travail aux États-Unis; le rôle opérationnel doit donc aussi être décrit honnêtement.

04

Ordonner l’opération par rapport au dossier d’immigration

Décidez de l’ordre des étapes. Si la cession n’est qu’envisagée, dites-le clairement plutôt que de présenter une structure arrêtée qui changera. Si elle est engagée, l’examinateur a besoin des modalités de l’entente, des conditions de clôture et du traitement des sommes en fiducie. Un changement ultérieur de propriété peut compter lors d’une prolongation ou d’une nouvelle demande de visa, puisque les faits sont réexaminés. Maintenez à jour la description de la propriété au dossier à mesure que l’opération avance. Examinez toute approbation, notification ou nouvelle demande requise avant un changement substantiel; attendre le renouvellement ne suffit pas automatiquement.

05

Faire examiner les clauses d’entiercement et de retenue

L’entreprise réelle en exploitation doit satisfaire au critère de non-marginalité, y compris la capacité applicable de procurer plus qu’un niveau de subsistance minimal ou d’apporter une contribution économique importante. Examinez les conditions réelles de financement et de séquestre, y compris un séquestre conditionnel au visa potentiellement admissible et la distinction entre financement personnel et dette garantie par les actifs de l’entreprise.

SOURCES DE CE GUIDE

Sources consultées 2026-09-07. Ce guide met l’accent sur la préparation; il ne constitue pas une évaluation individuelle de l’admissibilité.

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