Pas à elle seule. Les tâches, pouvoirs et soutien organisationnel réels doivent être examinés. Un modèle peut décrire des responsabilités qui n’appartiennent pas à ce poste particulier.
Rendre le poste individuel compréhensible
Précisez les tâches applicables, l’exercice des pouvoirs et qui effectue l’exécution. L’objectif est une description exacte, non un ensemble de phrases associées à la gestion.
Précisez les pouvoirs exercés par les gestionnaires subordonnés et leur travail. Certaines responsabilités peuvent comporter des fonctions de direction, tandis que d’autres relèvent de l’exécution pratique. Pour chaque visite chez un client, indiquez les décisions, l’autorité et le personnel de soutien en cause.
Un responsable sous L-1A supervise d'autres superviseurs ou professionnels, ou gère une fonction essentielle au niveau supérieur, et a l'autorité sur le recrutement et le licenciement. Remplacez les formules génériques comme dirige, supervise ou gère par les décisions précises que le demandeur prend sans approbation additionnelle, car une description type reprend souvent un langage qui n’a jamais été vérifié par rapport au poste réel. Énumérez les approbations que le demandeur peut donner seul, celles qui passent d’abord par une autre personne, et les tâches courantes accomplies par les subordonnés plutôt que par le demandeur. Demandez si la description a été rédigée à des fins de paie ou de classification plutôt que pour rendre compte exactement de l’autorité quotidienne, car ces deux objectifs peuvent diverger. Confirmez que les subordonnés mentionnés relèvent réellement du demandeur dans l’organigramme et non seulement sur papier, et précisez qui effectue leur évaluation de rendement et attribue leur travail quotidien.