Aucun achat universel d’étude n’établit les connaissances L-1B. Identifiez l’explication nécessaire de la compréhension du demandeur avant de commander un rapport.
Relier la dépense de preuve à la question
Une évaluation commerciale de modèle et une explication des connaissances en immigration ont des objets distincts. Séparez leurs coûts des frais de demande actuels et ne suggérez pas qu’une étude plus chère garantit l’admissibilité.
Distinguez le travail approprié de traduction et de preuve de l’examen professionnel et des frais officiels. Demandez au conseiller de rédiger la phrase précise que l'étude doit appuyer pour la requête, avant que quiconque ne commande un travail externe, car un rapport produit sans question cible définie répond souvent à quelque chose qu'aucun examinateur n'a demandé. Vérifiez ensuite si des données internes que l'organisation détient déjà, examinées par du personnel qui les comprend, peuvent répondre à cette même question sans payer une firme externe pour reproduire l'analyse. Lorsqu'une étude externe ajoute véritablement quelque chose que les données internes ne peuvent fournir, demandez une portée fixe liée à cette seule question plutôt qu'un mandat ouvert, afin que le coût suive l'écart réel plutôt qu'une curiosité générale envers le produit. Gardez la traduction de tout document existant comme poste distinct et plus modeste, séparé de l'étude elle-même. Demandez ce qu'il en coûterait de répondre à la même question au moyen d'une note interne plus courte rédigée par du personnel qui comprend déjà le produit, avant de présumer qu'un mandat externe est la seule avenue possible. Mettez par écrit toute portée et tout prix convenus avant le début des travaux, car un mandat ouvert sans question définie tend à voir son coût s'accroître sans jamais régler le point qu'il devait traiter.