Demandez le traitement réel plutôt que de le présumer. Une partie du prix d'achat peut être attribuée à la clause, à l'achalandage, aux stocks ou à l'équipement, et ces répartitions s'examinent selon les faits. Distinguez les coûts d'acquisition de l'entreprise des honoraires de préparation du dossier d'immigration, et vérifiez les frais gouvernementaux courants à chaque étape plutôt que de vous fier à un montant cité auparavant.
Prévoir un budget pour une exécution que vous n'utiliserez peut-être jamais
Si la clause a une réelle valeur commerciale, chiffrez ce que coûterait son exécution et qui en assume les frais selon le contrat. Décidez ensuite si une retenue de prix, un prix réduit ou un engagement de fournisseur vous protège à meilleur coût qu'un recours judiciaire. Gardez ce poste au budget d'affaires. Demandez à votre conseiller en immigration une portée détaillée couvrant l'évaluation d'admissibilité, la traçabilité des fonds, l'aide aux personnes à charge et les réponses aux demandes ultérieures, pour qu'aucun prix unique ne masque le travail.
Si une partie de l'emprunt ne compte plus comme capital exposé à un risque commercial, le montant engagé par rapport au coût total de l'entreprise change, tout comme le plan qui en découle. Les frais de demande de visa consulaire et les éventuels frais de réciprocité, les frais professionnels et de clôture, les frais de l'agent séquestre et le fonds de roulement dont l'entreprise a besoin après la clôture, dont aucun ne fait partie de l'investissement lui-même. Un premier examen devrait distinguer le capital de l’entreprise des honoraires professionnels, des frais de dépôt, des liquidités en réserve et des dépenses ordinaires du ménage.