DANS CE GUIDE · Un associé américain a apporté des services plutôt que du capital
Commencez par l’ E-2 aperçu de l’admissibilité et de la demande
Cartographier la propriété avant d’évaluer les services
Dressez la liste de chaque propriétaire, de sa citoyenneté et du pourcentage qu’il détient. Au moins 50 % de l’entreprise doit appartenir à des ressortissants du pays signataire du traité, et le Canada est un pays signataire : la nationalité aux fins du traité découle donc de la citoyenneté et non du lieu de résidence. Un associé ayant apporté des services peut tout de même détenir une véritable participation. Consignez comment cette participation a été octroyée, acquise progressivement ou promise, et par quel document. Commencez par la table de capitalisation actuelle, puis rapprochez-la des documents de constitution, des certificats d’actions et de toute option ou fiducie. Cette séquence révèle si le pourcentage de propriété déclaré donne en pratique aux ressortissants du traité le contrôle requis. Si un transfert projeté modifierait ce résultat, décidez avant le dépôt s’il faut le réaliser, le documenter ou examiner une autre voie.
Déterminer quel capital est réellement exposé au risque
Rien n’exige que chaque propriétaire verse de l’argent. Ce qui compte dans votre dossier, c’est le capital que vous avez engagé, son caractère substantiel par rapport au coût de cette entreprise et le fait qu’il soit véritablement et irrévocablement exposé à un risque commercial. Retracez la provenance licite et le cheminement complet des fonds : un simple solde de compte ne suffit pas. Les prêts ne sont pas automatiquement disqualifiants, mais examinez ce qui les garantit et à qui appartiennent les biens donnés en garantie. Faites correspondre chaque élément d’investissement invoqué à un contrat, une facture, une preuve de virement et au document établissant la provenance de l’argent utilisé. La décision cruciale est de savoir si le montant est déjà exposé à une perte commerciale réelle ou s’il demeure librement retirable. Une entente remboursable, un devis non émis ou une dette garantie par l’entreprise peut exiger un traitement différent; ne les placez donc pas dans un même total d’investissement indifférencié.
Mettre par écrit ce que fait réellement l’associé prestataire
Décrivez les tâches, les heures, les pouvoirs et la rémunération de l’associé qui exploite l’entreprise, puis comparez cette description avec la convention entre associés. Les contradictions entre un contrat de services, une attribution de participation et une convention d’actionnaires exigent un examen juridique adapté aux faits, et non une règle générale. Si les services ont été évalués, précisez qui les a évalués et sur quelle base. Les documents peuvent être complétés plus tard : repérez les lacunes maintenant plutôt que d’abandonner la structure. Demandez quel document régit réellement l’autorité : convention d’actionnaires, convention d’exploitation, résolution du conseil ou contrat d’emploi. Un fournisseur de services peut être important pour l’exploitation sans être l’investisseur qui développe et dirige l’entreprise. Lorsque les documents se contredisent, conservez la discordance et obtenez un avis avant de choisir un récit; changer les étiquettes sans régler les droits est une source d’erreur fréquente.
Démontrer que vous développerez et dirigerez l’entreprise
Le E-2 pose la question de savoir si l’investisseur au titre d’un traité développera et dirigera véritablement l’entreprise américaine. Détenir des actions ne le démontre pas à soi seul et ne vous autorise pas à exécuter un travail aux États-Unis. Précisez vos droits décisionnels, votre poste d’administrateur ou de gestionnaire et les fonctions que vous assumerez personnellement. Montrez ensuite la capacité de l’entreprise à générer davantage qu’un revenu de subsistance minimal, au moyen de projections ou d’une contribution économique. Testez les projections par rapport aux commandes signées, aux obligations de bail, aux besoins de personnel et à un échéancier d’ouverture réaliste. L’objectif n’est pas un chiffre de revenus souhaité, mais des preuves que l’entreprise peut fonctionner au-delà du soutien personnel de l’investisseur. Si la première année est faible, identifiez quelles preuves rendraient la prévision crédible avant d’engager d’autres fonds ou de choisir la séquence de dépôt.
Sources consultées 2026-09-07. Ce guide met l’accent sur la préparation; il ne constitue pas une évaluation individuelle de l’admissibilité.