Planifiez l’embauche en fonction de la date d’ouverture réelle de l’entreprise et des fonds disponibles, non d’une date de décision promise. Aucun délai de traitement n’est garanti. Déterminez quels engagements peuvent être conditionnels, lesquels doivent être signés tôt pour obtenir le local ou l’équipement, et qui dirigera l’entreprise si le voyage de l’investisseur est retardé.
Séparer les dates d’affaires des dates d’immigration
Le début du bail, la livraison de l’équipement et les délais de préavis du personnel suivent des échéanciers commerciaux qui ignorent les étapes du visa. Placez-les à côté des jalons d’immigration et signalez les endroits où un conflit coûterait de l’argent. Rappelez-vous que la validité du visa diffère de la durée de séjour autorisée inscrite à l’admission, et que le E-2 exige l’intention de quitter les États-Unis à la fin du statut.
Faites examiner par un avocat toute obligation contractuelle contradictoire avant de signer. Dressez la liste des engagements commerciaux en trois colonnes : la date, le montant en jeu et la possibilité d'assortir l'obligation d'une condition. Les locateurs et les fournisseurs d'équipement acceptent parfois une condition soulevée avant la signature, presque jamais après, d'où l'intérêt de dresser cette liste tôt.
Exemple hypothétique : un laboratoire d'essais de validation d'emballages stériles signe pour de l'équipement assorti d'une date de livraison et d'une semaine de formation; si personne d'habilité ne peut y assister, la plage de formation est perdue et sa reprise se reporte de plusieurs mois. Demandez qui signe, qui supervise l'installation et ce qui est prévu si les déplacements de l'investisseur ne concordent pas avec ces dates.