Assez pour refaire le plan de financement. L’ajout de personnel rémunéré augmente la masse salariale, les charges et la réserve nécessaire avant que les revenus se stabilisent. Recalculez le capital devant être engagé et exposé à un risque commercial, et confirmez la provenance et le cheminement de chaque dollar additionnel. Les montants de réserve sont des exemples de planification, non des seuils juridiques.
Financer le plan corrigé, pas le plan initial
Si le capital additionnel provient d’un emprunt, précisez ce qui le garantit, car la garantie influe sur la question de savoir si les fonds constituent le capital propre de l’investisseur exposé au risque. L’emprunt n’est pas interdit en soi. Distinguez les coûts d’exploitation des frais de préparation du dossier d’immigration et demandez comment chacun est traité dans l’analyse de l’investissement.
Il n’existe aucun montant minimal universel : la comparaison se fait toujours avec le coût de cette entreprise. Refaites le calendrier de financement mois par mois plutôt qu'en un seul total. La paie commence avant que les revenus se stabilisent, de sorte que le mois où le solde est le plus négatif détermine le capital réellement nécessaire, et ce mois se déplace généralement dès qu'on remplace la main-d'oeuvre non rémunérée.
Exemple hypothétique : une entreprise d'archivage et de conservation de dossiers cliniques ajoute un commis rémunéré et constate que le creux se creuse de trois mois de ce salaire, charges patronales comprises, et non d'un seul. Précisez la source et le cheminement des fonds additionnels et, s'ils proviennent d'un emprunt, dites ce qui le garantit, car les sûretés influent sur la question de savoir si les fonds sont considérés comme le capital propre de l'investisseur placé à risque. Lorsque le creux dépasse les fonds disponibles, décidez dès maintenant quelle activité du plan sera reportée, car un mois sous-financé qui arrive à l'heure impose la même décision dans de pires conditions.