Réglez les droits concédés avant que d'importantes sommes ne deviennent irrévocables et avant de finaliser les projections, car le chevauchement modifie les deux. Il n'existe ni délai d'attente fixe ni délai de traitement garanti. Bâtissez l'échéancier à partir de jalons que vous maîtrisez : confirmation écrite, contrat modifié, capital engagé, puis dossier révisé.
Ordonner les engagements selon les faits non résolus
Fixez des dates pour la réponse écrite du franchiseur, l'examen par un conseiller juridique de toute obligation contradictoire et le plan financier révisé. Gardez la signature du bail, les commandes d'équipement et les offres d'emploi après ces dates lorsque le contrat le permet. Une préparation d'avant-lancement peut appuyer un dossier : être avant l'ouverture n'est donc pas en soi un problème.
Reportez les décisions qui supposent une date de début tant que l'autorisation réellement détenue et sa date de fin inscrite ne sont pas connues. Deux autres calendriers ont leur place sur la même page. Le cycle d’approbation propre au franchiseur n’examine parfois les modifications territoriales qu’à intervalles fixes : demandez quand tombe le prochain avant de présumer qu’une réponse écrite peut arriver en quelques semaines.
Une prolongation rouvre par ailleurs plus tard la question de l’entreprise, et le dossier alors examiné est celui que l’exploitation aura réellement produit entre-temps : décidez dès maintenant quels documents la période à venir générera et qui les conservera. Si le chevauchement demeure non résolu au moment du dépôt, dites-le clairement dans le plan, avec la date à laquelle sa résolution est prévue, au lieu de présenter un territoire que le contrat ne concède pas encore.