Non. Il constitue un élément à examiner avec les ressources nécessaires à l’exploitation réelle. Le paiement des droits peut laisser l’entreprise sans fonds pour ses stocks, commandes ou clients. Distinguez les sommes payées ou engagées des liquidités seulement disponibles et faites examiner le capital admissible selon les faits. Le chiffre trompeur est celui qui a été le plus facile à obtenir. Le paiement des droits est chiffré, facturé et acquitté : il donne donc l'impression d'être l'investissement, tandis que le fonds de roulement qui maintient l'entreprise en vie est estimé, non facturé et d'autant plus facile à omettre du total.
Tester un cycle de vente complet
Suivez une commande depuis le paiement du fournisseur jusqu’au transport, à l’entreposage, à la vente, à l’encaissement et au retour éventuel. Repérez les paiements précédant les recettes. Ce besoin de fonds de roulement peut être plus important que le prix annoncé de la licence.
Gardez visibles les frais professionnels d’immigration et les réserves familiales afin qu’ils ne masquent pas un financement opérationnel insuffisant. Bâtissez le budget à partir du cycle d'exploitation plutôt qu'à partir de l'acquisition. Comptez les dépôts aux fournisseurs, le transport et les droits de douane, l'entreposage, les systèmes qui reçoivent les commandes, les assurances et les mois de frais généraux qui précèdent les premières rentrées.
Le caractère substantiel s'apprécie au regard du coût de cette entreprise précise : une entreprise qui a besoin de stocks et d'une capacité d'entretien se mesure donc à ce besoin et non à un montant emprunté à un dossier sans rapport. Des fonds qui dorment dans un compte personnel et demeurent révocables à volonté constituent généralement une preuve plus faible que des fonds engagés de façon irrévocable et véritablement à risque.