Non. Il faut examiner le travail réel de gestion ou de direction et les autres exigences L. Le nombre de sites ne remplace pas cette analyse. Comparez la prétention à deux postes avec lesquels on la confond aisément : un superviseur de premier niveau dirigeant des employés qui ne sont ni professionnels ni cadres, et un spécialiste technique chevronné qui se déplace beaucoup. Ni l'un ni l'autre ne constitue des fonctions de gestion, aussi vaste que soit le territoire.
Expliquer les pouvoirs plutôt que la géographie
Précisez ce que la personne décide à l’échelle des activités et qui assure l’exécution locale. Incluez les tâches courantes et les approbations conservées ailleurs. Un vaste territoire peut encore impliquer surtout du travail opérationnel; la description doit donc montrer le poste réel.
Demandez quels éléments des fonctions de gestion le poste satisfait véritablement, puis quelle pièce établit chacun d'eux. Si la prétention est que la personne gère une fonction plutôt que du personnel, cette fonction doit être essentielle et la personne doit agir à un niveau supérieur dans l'organisation; l'argument est plus étroit que celui de la gestion de personnes et exige les documents internes qui délimitent la fonction. Exemple hypothétique : un directeur régional des opérations d'un groupe de service d'équipement d'assistance en escale doit superviser trois dépôts américains tout en refondant lui-même leur calendrier d'entretien.
Séparez les deux volets avant la rédaction, car la refonte est la partie qui risque le plus de se lire comme de l'exécution opérationnelle.