Assez pour maintenir l’entreprise en exploitation et conforme durant sa période initiale, d’après les dates de renouvellement et les calendriers de paiement réels de vos polices et de vos permis. Des chiffres comme six ou douze mois de frais d’exploitation sont des exemples de planification, non des exigences légales. Des sommes gardées librement en réserve peuvent aussi être perçues autrement qu’un capital déjà engagé.
Bâtir la réserve à partir du calendrier de renouvellement
Notez la date de renouvellement de chaque police, la date d’expiration de chaque permis et l’échéance de chaque versement, puis financez ces dates. Vous obtenez ainsi un chiffre défendable au lieu d’un montant rond choisi par confort. Demandez comment la réserve est détenue et si elle est affectée à l’entreprise, car le traitement des fonds non engagés diffère de celui des dépenses déjà exposées au risque. Vérifiez les frais gouvernementaux en vigueur au moment de chaque étape plutôt que de budgéter à partir d’un ancien montant.
Pour un achat d'actions, le coût pertinent est le prix pour l'entreprise dans son ensemble, établi par les états financiers du vendeur, le calendrier d'équipement et l'accord négocié, majoré du fonds de roulement que l'acheteur doit ajouter. Le prix d’achat, l’équipement, les stocks, les améliorations locatives, les honoraires professionnels payés pour réaliser la transaction et le fonds de roulement initial peuvent tous faire partie de l’investissement lorsqu’ils sont véritablement dépensés ou engagés de façon irrévocable.