Utilisez des tableaux distincts pour les droits proposés, leur évaluation et les dépenses ou engagements monétaires. Montrez le financement encore nécessaire au lancement et à l’exploitation. N’additionnez pas recherche, valeur du brevet et licence sans vérifier les chevauchements possibles.
Rapprocher hypothèses de valeur et obligations de dépenses
Précisez ce que mesure l’évaluation et les redevances ou frais de maintien restant à la société. Faites distinguer la valeur commerciale du montant éventuellement admissible dans l’analyse d’immigration. Retracez les liquidités de leur provenance licite à leur usage. Gardez les réserves familiales distinctes afin qu’une valeur théorique ne masque pas un manque de trésorerie.
Notez chaque chiffre sans document d'appui : un redressement non audité, un engagement client purement verbal, un budget d'expansion sans soumissions. Séparez les dépenses de financement futures des paiements et des engagements admissibles déjà établis. Faites concorder la piste bancaire, la facture d’achat, le transfert de propriété et le grand livre comptable, actif par actif. Ne comptez que les actifs, les liquidités, les dépôts, les stocks et les engagements contractuels que l’investisseur possède réellement ou finance selon des modalités admissibles. Prévoyez séparément au budget les frais gouvernementaux actuels, le travail professionnel, les traductions, les déplacements et les réserves du ménage. L’erreur habituelle d’établissement des coûts consiste à ajouter la valeur brute du contrat aux fonds investis et à compter deux fois les mêmes sommes.