DANS CE GUIDE · Retracer la propriété et le contrôle lorsqu’une fiducie figure dans la structure
Commencez par l’ L-1A aperçu de l’admissibilité et de la demande
Identifier les entités et les droits plutôt que les seuls noms familiaux
Présentez la chaîne de propriété pertinente et les documents régissant le contrôle. Distinguez fiduciaire, bénéficiaire, actionnaire et dirigeant de société plutôt que de leur attribuer les mêmes pouvoirs. Faites évaluer l’effet juridique de la structure; n’inventez pas de règle voulant que toutes les fiducies soient admissibles ou inadmissibles. Demandez l’acte de fiducie, ses modifications, les documents de nomination, le registre des actions et les résolutions montrant qui peut nommer, révoquer ou diriger les décideurs. La décision est de savoir si la preuve étaye une relation admissible précise, et non si le récit familial paraît commercialement plausible.
Relier la structure aux activités réelles
Le dossier exige un lien admissible de société mère, de succursale, de société affiliée ou de filiale et la poursuite d’activités admissibles aux États-Unis et à l’étranger. Un acte de fiducie peut expliquer des droits sans prouver l’exploitation des sociétés. Précisez l’objet des preuves et tout changement de propriété en attente. Jumelez les documents structurels aux factures, registres de paie, déclarations fiscales, documents relatifs aux locaux et à une brève description des activités ordinaires de chaque entité. Cela évite de présenter une société inactive ou une activité projetée comme des activités continues simplement parce que des documents de propriété existent.
Évaluer le travail personnel indépendamment de la structure
Établissez généralement une année continue d’emploi admissible à temps plein à l’étranger pendant les trois années précédentes pertinentes. Le poste américain doit principalement comporter des fonctions admissibles de gestion ou de direction. Être bénéficiaire ou titulaire d’une fonction corporative ne remplace pas les preuves du travail et du pouvoir réels. Créez un calendrier des tâches pour l’année à l’étranger et un organigramme américain nommant les gestionnaires subalternes, les professionnels ou une fonction essentielle. La personne qui examine le dossier doit décider si le poste proposé est principalement de gestion ou de direction plutôt que principalement consacré à fournir le service quotidien de l’entreprise.
Expliquer les pouvoirs et le soutien dans l’activité proposée
Expliquez qui effectue le travail financé et ce que la personne gère principalement. Une exploitation américaine exerçant des activités depuis moins d’un an est un nouveau bureau : des locaux suffisants et la capacité de soutenir le poste admissible dans l’année sont importants, et l’approbation initiale d’un nouveau bureau est limitée à un an. La première analyse devrait distinguer un titre de gouvernance des preuves d’autorité quotidienne : lignes hiérarchiques, limites d’approbation déléguées, budgets, procès-verbaux et personnel qui accomplit les tâches opérationnelles. Une gestionnaire de pratique qui rédigera elle-même la plupart des livrables pour les clients exécute le travail plutôt qu’elle ne gère. Comme le propriétaire contrôle les deux entités, le dossier doit démontrer que la filiale a un besoin réel d'un gestionnaire, qu'elle dispose du personnel à gérer et qu'elle peut payer le salaire proposé. Le dossier utile réunit souvent un organigramme avec des budgets, des délégations, des calendriers et des exemples de décisions, plutôt que des listes de tâches copiées.
Sources consultées 2026-09-07. Ce guide met l’accent sur la préparation; il ne constitue pas une évaluation individuelle de l’admissibilité.