Les véritables tâches de gestion ou de direction doivent être examinées. Le titre et la durée seuls ne démontrent pas les fonctions exigées.
Lire la délégation dans son contexte
Expliquez ce que la personne peut décider, ce qui doit être approuvé ailleurs et qui effectue le travail courant. Faites examiner le poste complet et les autres conditions L plutôt que de traiter l’étiquette intérimaire comme la réponse.
Un responsable de programme peut être un coordonnateur supérieur ou gérer une fonction essentielle; le titre ne tranche pas. Précisez les tâches applicables, l’exercice des pouvoirs et qui effectue l’exécution. Décrivez les tâches, dates et responsabilités telles qu’elles existaient et telles qu’elles sont proposées. Demandez si le poste intérimaire modifie les liens hiérarchiques, le pouvoir budgétaire ou le pouvoir d’embauche que le demandeur ne détenait pas auparavant, car un véritable changement de capacité se distingue d’une simple étiquette temporaire apposée sur un poste existant. Comparez la description du poste intérimaire à celle du titulaire permanent précédent et notez les tâches qui ont été retirées, réattribuées ou laissées vacantes pendant la transition. Confirmez qui accomplit le travail auparavant effectué par les subordonnés, afin qu’un examinateur puisse voir si le demandeur dirige désormais ce travail ou continue de l’exécuter lui-même. Précisez si la période intérimaire comporte une fin prévue et ce qu’il advient des liens hiérarchiques une fois qu’un successeur permanent est nommé, car une affectation qui prend fin automatiquement appuie une capacité plus faible qu’une structure conçue pour durer.