Ne présumez pas qu’une unité d’activité interne constitue une entité juridique distincte. Précisez la structure réelle et faites examiner la relation admissible selon les pièces pertinentes.
Utiliser ensemble la structure juridique et les tâches réelles
Une division peut expliquer la portée du travail personnel sans démontrer elle-même la relation entre entreprises. La personne doit toujours satisfaire aux exigences pertinentes d’emploi et de fonctions de gestion ou de direction. Il existe un ordre praticable.
D’abord, nommez l’entité juridique qui emploie le candidat à l’étranger et celle qui l’emploierait ou l’accueillerait aux États-Unis, en vous appuyant sur les inscriptions officielles plutôt que sur les appellations internes. Ensuite, demandez quelle relation existe entre ces deux entités, si elle est de nature qualifiante — société mère, succursale, filiale ou société affiliée — et si elle continue d’exister aujourd’hui plutôt qu’à un moment antérieur. Troisièmement, vérifiez l’année : une année continue d’emploi à temps plein à l’étranger auprès d’une organisation qualifiante, au cours des trois années précédant le dépôt ou l’admission.
Quatrièmement, décrivez la capacité de gestionnaire ou de cadre à partir des décisions réellement prises. Exemple hypothétique : un grossiste en fournitures cliniques présente une division qui relève de l’entreprise américaine sur un organigramme interne, alors que chaque action de la société exploitante est détenue par une société de portefeuille familiale sans lien et qu’aucune relation qualifiante n’existe. Chaque étape peut invalider les suivantes : y répondre dans le désordre gaspille la préparation consacrée aux dernières.
Lorsqu’une réponse est indisponible plutôt que négative, dites-le et notez qui pourrait la fournir. Une question sans réponse, suivie et attribuée à quelqu’un, reste gérable ; la même question laissée en blanc revient souvent sous la forme d’une supposition que personne ne se rappelle avoir faite.