Précisez d’abord la structure réelle et faites examiner les exigences de relation applicables. Ne présumez pas qu’un changement d’entreprise est nécessaire simplement parce qu’une étiquette imprécise a été utilisée.
Distinguer la planification d’entreprise de la préparation d’immigration
Précisez l’examen professionnel, le travail pertinent de preuve et les frais officiels actuels. Les décisions de structure peuvent nécessiter des conseils distincts; une étiquette de dépôt ne devrait pas les déterminer sans examen des véritables faits. Portez la question corporative et la question d’immigration à des conseillers différents et demandez à chacun une portée écrite.
Une restructuration entreprise pour des motifs d’immigration seulement peut entraîner des conséquences fiscales et en matière de responsabilité que le conseiller en immigration n’est pas en position d’évaluer, et une structure choisie pour des motifs fiscaux peut être plus difficile à expliquer dans une demande. Exemple hypothétique : on conseille à un entrepreneur en hydro-ensemencement et en contrôle de l’érosion de convertir son exploitation américaine en filiale en propriété exclusive avant de présenter quelque demande que ce soit. Avant d’y donner suite, demandez quelle est réellement la structure actuelle, si elle appuie déjà une relation admissible, et ce que la conversion coûterait en honoraires professionnels, en frais de dépôt et en perturbation.
Demandez ensuite ce qui changerait dans l’analyse d’immigration si rien n’était fait. Confirmez les frais officiels courants à mesure que chaque étape se présente plutôt que de budgéter à partir d’un montant cité des mois plus tôt, et conservez les factures, car un dossier qui montre des dépenses réelles pour des conseils réels ne se lit pas comme un dossier qui n’en montre aucune.