Chiffrez la liquidation elle-même, pas seulement l'investissement : frais d'évaluation ou de courtage, restrictions de transfert, impôt sur le gain, conversion de devises et risque lié au moment. Séparez ensuite les dépenses d'entreprise des frais de préparation de la demande d'immigration, et faites examiner le traitement réel d'un frais professionnel donné. Aucun honoraire ne procure une approbation ni un rendement garanti.
Demander ce qui s'érode entre la vente et le placement
Calculez le produit disponible après les frais effectivement prélevés, sans déduire deux fois des impôts ou honoraires payés ailleurs. Si un prêt relais complète la somme, examinez la responsabilité de remboursement, les biens donnés en garantie et le cheminement du paiement. La qualification de ce financement dépend des modalités réelles, non de l'étiquette « prêt personnel » ou « dette d'entreprise ».
Le prix d’une entreprise et le capital pris en compte dans l’investissement sont rarement le même montant. Un prix d’achat peut comporter un achalandage payable plus tard, une retenue libérée après une période de garantie et un complément de prix conditionnel à des résultats que personne n’a encore obtenus, autant d’éléments qui ne sont pas des sommes mises à risque aujourd’hui. Établissez plutôt le budget à partir du calendrier de paiement : ce qui a été payé, ce qui est dû à des dates fixes et ce qui dépend d’un événement futur.
Le financement par le vendeur mérite un examen attentif, puisqu’un billet garanti uniquement par les actifs de l’entreprise expose moins de capital propre à l’investisseur que le prix ne le laisse croire. Exemple hypothétique : un acheteur acquiert une entreprise de distribution de produits maraîchers moyennant un important complément de prix lié à deux saisons de résultats, et le choix qui suit consiste à restructurer les modalités ou à accepter un montant admissible inférieur au prix affiché.