Il faut examiner les tâches et les pouvoirs réels. La présence continue du prédécesseur est un fait à expliquer, sans entraîner automatiquement une approbation ou un refus.
Préciser qui prend la décision finale
Prenez une responsabilité réelle envisagée et précisez les approbations que la personne transférée doit obtenir. Présentez l’ensemble de la gestion avec les autres exigences L. Un titre de successeur ne démontre pas à lui seul des fonctions de gestion ou de direction.
Commencez par la grille d’approbation plutôt que par l’annonce. La plupart des entreprises possèdent déjà un document précisant qui peut autoriser les dépenses, les embauches et les congédiements à chaque échelon, et ce document répond habituellement à la question de la capacité de gestion plus rapidement qu’une description de poste rédigée pour le dossier. Exemple hypothétique : un groupe de lunetterie nomme une directrice d’usine à la tête de ses activités américaines de finition de verres tandis que le fondateur conserve l’autorité sur les contrats de fournisseurs; la personne mutée embauche, congédie, établit le calendrier de production et dirige trois superviseurs, ce qui constitue un dossier plus solide qu’un directeur général de nom qui doit faire approuver chaque décision.
Gardez à l’esprit les conditions environnantes : la relation admissible entre les deux entités doit exister et se poursuivre, la personne doit compter une année continue d’emploi admissible à l’étranger au cours des trois années précédentes, et la capacité de gestion ou de direction s’apprécie d’après ce que la personne fera réellement. Une promotion prenant effet à l’arrivée n’établit à elle seule aucun de ces éléments.