Lisez-le.
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Des guides ciblés pour les questions qui méritent plus qu’une réponse rapide. Chacun comprend une feuille de travail pour préparer votre prochaine conversation.
Des guides pour votre prochaine décision.
Préparer un dossier de preuves de l’employeur TN avant de rédiger la lettre
Lire et se préparer Applicant planningTenir un registre du nouveau bureau L-1A de l’approbation à la prolongation
Lire et se préparer Applicant planningComparer les preuves E-2 pour une entreprise en démarrage et une acquisition
Lire et se préparer U.S. destination planningPlanification pour les infirmières et infirmiers autorisés canadiens : État de New York
Lire et se préparer U.S. destination planningPlanification pour les infirmières et infirmiers autorisés canadiens : Californie
Lire et se préparerSept décisions, expliquées avant de vous préparer.
Organiser un dossier TN quand votre nom varie selon les documents
Un diplôme sous un ancien nom, un passeport comportant deux prénoms et une lettre de l’employeur avec un nom abrégé peuvent donner l’impression que les documents concernent différentes personnes. Établissez clairement le lien entre ces pièces avant de préparer le dossier TN. Modifier le nom dans une traduction ne corrige pas le document original. Le premier examen devrait produire une matrice des noms et des documents, et non un ensemble qui semble corrigé. Elle identifie le dossier qui relie chaque variation, si une correction de l’émetteur est possible et quel document devrait porter l’explication. La personne doit décider si l’enjeu concerne la continuité d’identité, une exigence de traduction ou la question distincte de savoir si le poste et le diplôme sont admissibles au TN.
CE QUE COUVRE CE GUIDE
- Distinguer un changement légal d’une différence de présentation
- Traduire les pièces sans les réécrire
- Séparer la preuve d’identité de l’admissibilité professionnelle
Une demande de citoyenneté canadienne ne suffit pas pour le TN
Si vous habitez Repentigny comme résident permanent du Canada et avez demandé la citoyenneté, distinguez le statut que vous détenez aujourd’hui de celui que vous espérez obtenir. La date d’entrée en fonction proposée par un employeur ne transforme pas une demande en cours en citoyenneté canadienne. Évaluez la voie américaine selon la citoyenneté et les faits d’emploi réels. Un premier examen devrait créer deux chronologies : les événements de statut canadien et la date de début requise par l’employeur américain. Le dossier qui règle la citoyenneté est la preuve de citoyenneté délivrée, et non une demande en attente, une invitation à une cérémonie ou une date anticipée. La décision est d’attendre, d’utiliser une autre nationalité existante lorsqu’elle s’applique, ou d’évaluer une autre voie américaine selon les faits disponibles maintenant.
CE QUE COUVRE CE GUIDE
- Établir deux calendriers exacts
- Évaluer les possibilités sans présumer que le TN est accessible
- Ne pas confondre nationalité liée au traité et résidence canadienne
Avant d’utiliser l’argent d’un proche pour une entreprise E-2
Un transfert provenant d’un proche demande une explication qui va au-delà du reçu bancaire. S’agit-il d’un don effectué, d’un prêt personnel ou d’une somme dont le proche conserve le contrôle? Décrivez l’entente réelle avant de considérer ces fonds comme votre investissement. Le lien familial ne dispense pas d’établir la provenance légale des fonds, leur possession et leur contrôle. Le premier examen devrait retracer l’argent dans l’ordre chronologique : source initiale, modalités du transfert, mouvement de compte, paiement à l’entreprise et risque conservé par l’investisseur. Le dossier qui règle l’arrangement est l’entente signée accompagnée du fil bancaire, et non une description familiale du transfert. La décision consiste à déterminer si les fonds sont un don, un prêt personnel admissible ou de l’argent encore contrôlé par quelqu’un d’autre.
CE QUE COUVRE CE GUIDE
- Documenter l’entente réelle
- Vérifier la garantie du prêt
- Évaluer l’entreprise autant que le financement
Préparer la relève quand un gestionnaire ouvre le bureau américain
Le transfert d’un gestionnaire aux États-Unis soulève deux questions de personnel : qui dirigera l’activité étrangère existante et qui effectuera le travail quotidien du nouveau bureau? Utilisez un plan de transfert des responsabilités pour évaluer le projet d’expansion. L’organigramme doit expliquer le fonctionnement prévu, plutôt que simplement attribuer un titre prestigieux à la personne transférée. Le premier examen devrait produire une carte de relève et un plan d’exploitation vérifiables au regard de la paie, des contrats et des tâches réelles requises à chaque endroit. Le dossier clé n’est pas le titre supérieur; ce sont les preuves de qui fera le travail après le transfert. L’entreprise doit décider si l’exploitation étrangère demeure active et si le bureau américain peut soutenir le rôle de gestionnaire ou de cadre envisagé dans l’année.
CE QUE COUVRE CE GUIDE
- Montrer qui reprend les responsabilités canadiennes
- Planifier les embauches américaines selon le travail réel
- Vérifier les fondements du transfert avant de fixer le déménagement
Acheter une entreprise américaine : la personne propriétaire est-elle aussi admissible à un transfert?
Une acquisition peut soulever des questions L-1 et E-2, mais l’achat ne rend pas les deux voies interchangeables. Schématisez la propriété avant et après la clôture, puis évaluez le parcours d’emploi et les responsabilités futures de la personne visée. Distinguez l’intérêt commercial de l’opération de son adéquation avec une catégorie d’immigration. Le premier examen devrait produire deux cartes d’admissibilité distinctes, puis les comparer avec le calendrier de la transaction. Le dossier qui règle le L-1 est le lien organisationnel admissible et l’emploi étranger de la personne; le dossier qui règle l’E-2 comprend la nationalité issue d’un traité, la propriété, l’investissement et les preuves d’une entreprise en activité. L’acheteur doit décider quelle voie convient avant de traiter les documents de clôture comme des preuves d’immigration.
CE QUE COUVRE CE GUIDE
- Commencer par le lien créé par l’opération
- Déterminer qui investit et dirige l’entreprise
- Comparer les effets d’une clôture retardée
Quand une personne commence à travailler avant le déménagement du reste de la famille
Les membres d’une famille ne déménagent pas nécessairement à la même date. Une personne peut souhaiter commencer un emploi aux États-Unis pendant que l’autre termine un projet et qu’un enfant achève sa session. Planifiez la séquence pour chacun, puis vérifiez les conséquences en immigration avant de vous engager pour un logement ou un emploi. L’approbation de la personne principale ne donne pas automatiquement à tout le monde le droit de travailler. Le premier examen devrait produire un calendrier de déplacement et d’autorisation pour chaque personne. Il identifie le document qui contrôle le statut de chacune, l’activité envisagée et la date à laquelle cette activité peut commencer. Le ménage doit décider s’il retarde un emploi, utilise une solution autorisée de façon indépendante ou modifie la séquence; les projets familiaux et engagements de logement ne créent pas une permission de travail américaine.
CE QUE COUVRE CE GUIDE
- Préciser les activités, pas seulement les dates de voyage
- Vérifier la catégorie avant de prévoir un deuxième revenu
- Prévoir une séquence distincte pour la résidence permanente
Distinguer le capital à risque du don au gouvernement avant de comparer les budgets
Un budget familial peut sembler suffisant jusqu’à ce que l’on distingue le capital investi, les frais non remboursables, les dons et les dépenses ordinaires de déménagement. Prévoyez des colonnes séparées pour le EB-5 et la Gold Card. Comparez le processus juridique et l’exposition financière, pas seulement le premier montant annoncé. Aucun paiement ne garantit à lui seul l’approbation en immigration. Le premier examen devrait produire un calendrier de source de fonds et d’engagement de liquidités pour chaque option. Le dossier qui règle l’exposition EB-5 est le projet et ses documents directeurs; le dossier de Gold Card est l’instruction officielle du programme qui identifie le paiement de la personne demandeuse au gouvernement des États-Unis. Le ménage doit décider quels fonds peuvent être exposés au risque d’investissement et lesquels peuvent être versés comme frais gouvernementaux non remboursables.
CE QUE COUVRE CE GUIDE
- Préciser ce que le capital EB-5 doit permettre
- Calculer l’engagement Gold Card pour chaque personne
- Examiner séparément le résultat en immigration