Expliquez l’affectation actuelle et tout travail de migration ou de soutien historique utilisant encore les connaissances. Ne présentez pas le forfait arrêté comme actif sans précision.
Relier l’apprentissage passé au travail existant
Identifiez les tâches restantes réelles et les nouveaux processus à apprendre. Faites examiner les changements importants avant de vous fier au récit initial ou à la date proposée. Une offre abandonnée peut encore engendrer un véritable travail relevant du savoir spécialisé par le soutien de fin de vie, la migration de données ou des obligations contractuelles envers des clients existants; la question pertinente est donc la fonction que ce travail remplit maintenant, et non si le produit original est toujours offert.
Demandez à l'employeur le plan de transition, le calendrier de soutien de fin de vie ou tout contrat de service résiduel démontrant l'implication continue du demandeur, puisque ces documents établissent les tâches actuelles de façon plus convaincante qu'une description fondée sur les caractéristiques d'origine de l'offre retirée. Si aucune fonction résiduelle de ce type n'existe, l'affectation doit vraisemblablement être redéfinie autour du produit, de la plateforme ou du système interne qui occupe maintenant ce rôle, l'expertise antérieure du demandeur étant présentée comme contexte plutôt que comme fondement des tâches aux États-Unis. Faites confirmer par le conseiller juridique, avant le dépôt, que l'organisation exerce toujours ses activités de la façon décrite dans le dossier, car une pétition fondée sur un service entièrement terminé peut affaiblir tant la démonstration du savoir spécialisé que la description plus générale des activités en cours.