Le partage des connaissances n’est pas automatiquement exclu. Chacun doit néanmoins expliquer exactement ses connaissances admissibles, le travail prévu et les autres critères du transfert.
Ne pas fabriquer l’exclusivité
Si des collègues connaissent le même processus, précisez-le et expliquez la profondeur et l’utilisation pertinentes. Ne décrivez pas chaque membre comme uniquement irremplaçable simplement parce que des demandes individuelles sont préparées.
Les connaissances spécialisées désignent une connaissance particulière du produit de l'entreprise ou de son application sur les marchés internationaux, ou un niveau avancé de connaissance des processus et procédures de l'entreprise. L’accès à lui seul ne permet pas d’établir les connaissances spéciales ou avancées réelles de l’employé. Précisez la compréhension des processus de l’employeur et son effet sur le travail. Expliquez le fondement authentique des connaissances plutôt que d’inventer une exigence universelle d’attestation. Évaluez les entités réelles et l’historique des services au lieu de compter chaque année de familiarité comme un emploi admissible. Une pétition qui affirme que la bénéficiaire possède une vaste connaissance des systèmes de l’entreprise n’a rien dit de vérifiable. Douze ans n’importent que dans la mesure où ils expliquent comment les connaissances ont été acquises. Sur le site d'un client, le requérant doit conserver le contrôle et éviter une entente de fourniture de main-d'œuvre.