Des essais supplémentaires peuvent servir le projet, mais la dépense seule ne prouve pas les connaissances déjà possédées. Expliquez l’objet et le calendrier du travail supplémentaire.
Distinguer la preuve des connaissances existantes du développement
Budgétez les essais, la préparation professionnelle, les traductions et les frais officiels actuels selon leur objet réel. Ne suggérez pas qu’un budget d’essai particulier est un minimum juridique L-1B.
La faible valeur d’un projet ne peut dispenser des conditions d’admissibilité ni garantir un résultat simplifié. Avant de payer pour des essais supplémentaires, demandez à l'équipe technique de préciser par écrit si chaque essai proposé vise à enseigner quelque chose de nouveau à la personne employée ou à confirmer une compréhension déjà existante, car seul le second type documente réellement un savoir actuel plutôt qu'un apprentissage futur. Le moment compte autant que le contenu : un essai terminé seulement après la date de dépôt en dit peu sur ce que la personne comprenait auparavant, de sorte que tout essai destiné à servir de preuve devrait être daté et, si possible, achevé avant la clôture du dossier. Demandez si des journaux de projet existants ou des évaluations internes antérieures démontrent déjà la même compréhension, à moindre coût que la commande d'un nouvel essai conçu uniquement pour le dossier. Gardez le coût de tout essai réellement motivé par les affaires séparé de celui ajouté uniquement pour constituer une preuve documentaire, car mélanger les deux budgets brouille l'objet réel de chaque dépense. Demandez si la même compréhension pourrait plutôt être démontrée par une courte explication écrite du gestionnaire direct de la personne employée, car le compte rendu d'un gestionnaire sur le rendement quotidien documente parfois le même point sans aucune dépense d'essai supplémentaire.