Pas nécessairement. Précisez les véritables responsabilités et pouvoirs repris, y compris les changements durant l’absence. Le poste proposé nécessite son propre examen factuel. Comparez les documents plutôt que les étiquettes. Une structure de classification interne existe pour les échelles salariales et les liens hiérarchiques, tandis que les fonctions de gestion s’apprécient selon ce que la personne supervise, embauche, congédie ou dirige, et à quel niveau de l’organisation. Lorsqu’une description de poste d’avant congé demeure intacte alors que l’équipe sous elle ne l’est plus, cette description a cessé de prouver quoi que ce soit.
Examiner les tâches plutôt que l’annonce du retour
Expliquez ce que la personne gérera ou dirigera et le travail opérationnel personnel restant. Un titre familier ne démontre pas le maintien de l’ancien soutien ou des pouvoirs. Les fonctions de direction et les fonctions de gestion constituent des critères distincts, et une personne qui dirige une fonction peut satisfaire à l’un sans satisfaire à l’autre.
La gestion d’une fonction essentielle plutôt que de personnel est reconnue, mais elle exige un exposé clair de la nature de cette fonction, des personnes qui en accomplissent les tâches opérationnelles et du pouvoir discrétionnaire du candidat sur celle-ci. Décrivez les liens hiérarchiques au-dessus et au-dessous du poste tels qu’ils existeront le jour du début de l’affectation, et non tels qu’ils existaient avant l’absence. Une année continue d’emploi admissible à l’étranger au cours des trois années précédentes, auprès d’une entité liée admissible, doit toujours être établie, quel que soit le nom donné au poste retrouvé.