Lisez-le.
Utilisez-le.
Des guides ciblés pour les questions qui méritent plus qu’une réponse rapide. Chacun comprend une feuille de travail pour préparer votre prochaine conversation.
Des guides pour votre prochaine décision.
Préparer un dossier de preuves de l’employeur TN avant de rédiger la lettre
Lire et se préparer Applicant planningTenir un registre du nouveau bureau L-1A de l’approbation à la prolongation
Lire et se préparer Applicant planningComparer les preuves E-2 pour une entreprise en démarrage et une acquisition
Lire et se préparer U.S. destination planningPlanification pour les infirmières et infirmiers autorisés canadiens : État de New York
Lire et se préparer U.S. destination planningPlanification pour les infirmières et infirmiers autorisés canadiens : Californie
Lire et se préparerSept décisions, expliquées avant de vous préparer.
Un renouvellement doit décrire le travail à venir
Pour préparer une nouvelle période de travail TN, commencez par l’affectation actuellement proposée. Une ancienne lettre explique une demande antérieure; elle peut ne plus décrire correctement les tâches, la rémunération ou la durée. Conservez l’historique sans présumer qu’une approbation passée prouve l’admissibilité de toute nouvelle organisation. Exemple hypothetique : une statisticienne en modélisation de la qualité de l’air reçoit une lettre de renouvellement qui répète un ancien lieu de travail alors que le projet actuel a déménagé. La décision consiste à déterminer si l’affectation indiquée décrit toujours le travail qui sera exécuté, et non si l’ancienne lettre a déjà été acceptée. Pour une citoyenne canadienne, une demande TN renouvelée peut être présentée à l’inspection ou un employeur peut demander la classification auprès de l’USCIS; le TN ne peut servir à exploiter une entreprise dans laquelle la demandeuse détient une participation de contrôle.
CE QUE COUVRE CE GUIDE
- Comparer les affectations
- Revérifier le fondement professionnel
- Distinguer les dates du statut et du projet
Comparer séparément la citoyenneté de chaque membre de la famille
Une famille de Beauharnois peut comprendre un citoyen canadien et une personne résidente permanente d’une autre citoyenneté. Évaluez chacun exactement. La nationalité du demandeur principal et le statut dérivé éventuel d’un proche répondent à des questions différentes; le passeport d’une personne ne représente pas le statut de tous. Exemple hypothetique : une résidente permanente du Canada titulaire d’un passeport mexicain est mariée à un citoyen canadien qui détient l’offre d’emploi américaine. La famille doit décider qui est le demandeur principal et qui peut demander un statut dérivé avant de réserver un voyage. La résidence permanente au Canada ne remplace pas la citoyenneté pour un demandeur principal TN; la nationalité d’un membre de la famille peut plutôt influencer la procédure de visa et les documents justificatifs.
CE QUE COUVRE CE GUIDE
- Identifier d’abord le demandeur principal
- Évaluer le statut des proches séparément
- Ne pas transférer les faits d’une personne à l’autre
Le budget doit expliquer le fonds de roulement
Un projet E-2 prévoit souvent des sommes pour les stocks, le loyer et le démarrage en plus du prix d’achat. Expliquez ce qui est engagé dans l’entreprise et ce qui demeure une réserve non engagée. Un solde bancaire élevé ne répond pas à la même question que des fonds réellement investis ou en cours d’investissement. Exemple hypothetique : un investisseur ressortissant d’un pays signataire prévoit un studio d’imagerie de carottes géologiques et conserve la moitié du budget dans une réserve personnelle après avoir signé un bail. L’investisseur doit décider quels engagements supplémentaires sont nécessaires au fonctionnement de l’entreprise et quels fonds demeurent simplement disponibles. Les fonds E-2 doivent être engagés irrévocablement, exposés au risque et substantiels pour cette entreprise; l’exploitation ne peut être marginale.
CE QUE COUVRE CE GUIDE
- Relier les dépenses au plan d’exploitation
- Évaluer les conditions d’investissement
- Expliquer la viabilité sans promettre un revenu
Le plan d’expansion doit expliquer le travail confié à des fournisseurs
Un nouveau bureau américain peut prévoir de sous-traiter la comptabilité, la logistique ou d’autres services. Décrivez exactement ces ententes pour expliquer le soutien du gestionnaire proposé. Une liste de fournisseurs externes ne prouve pas automatiquement des fonctions de gestion ou de direction admissibles. Exemple hypothetique : un fabricant de systèmes d’affûtage de lames de microtome loue une petite unité américaine et retient les services d’un teneur de livres tiers avant de transférer son directeur des opérations à l’étranger. La décision consiste à déterminer si le plan de la première année soutient un poste de direction ou de cadre plutôt qu’un rôle de lancement pratique. La personne transférée doit généralement avoir cumulé une année continue d’emploi admissible à l’étranger au cours des trois années précédentes, et le séjour L-1A est généralement limité à sept ans.
CE QUE COUVRE CE GUIDE
- Montrer le travail délégué
- Évaluer la norme du nouveau bureau
- Vérifier le parcours de transfert admissible
Une coentreprise exige plus qu’un nom de projet commun
Deux entreprises peuvent collaborer sans créer le lien requis pour un transfert L-1. Un investisseur peut aussi avoir une question E-2, mais le critère est distinct. Commencez par la propriété, le contrôle et la situation de la personne, plutôt que de traiter la collaboration comme une catégorie d’immigration. Exemple hypothetique : un fabricant de balances automatisées pour ruchers envisage un transfert entre sociétés liées pour son directeur étranger pendant qu’un copropriétaire ressortissant d’un pays signataire propose un achat américain distinct. La décision consiste à déterminer quelle voie factuelle existe maintenant, plutôt que quelle étiquette est commercialement attrayante. Le L-1 exige la relation admissible et une année continue d’emploi admissible à l’étranger durant les trois années qui précèdent immédiatement le dépôt; le E-2 exige la nationalité liée au traité, du capital engagé irrévocablement et à risque, le développement et la direction, ainsi qu’une entreprise non marginale.
CE QUE COUVRE CE GUIDE
- Schématiser les entités et le contrôle réels
- Examiner l’investissement séparément
- Garder les changements proposés visibles
L’inscription scolaire et l’autorisation d’immigration sont distinctes
Une famille peut explorer des écoles avant de décider de déménager, mais une place scolaire n’établit pas un statut. Préparez un dossier pour chaque enfant et adulte accompagnant. Ne fusionnez pas les préférences scolaires, les exigences d’entrée et le travail envisagé en une seule autorisation présumée. Exemple hypothetique : le conjoint d’un propriétaire d’atelier de réparation de flûtes prévoit accepter des réservations de clients en ligne payées après l’arrivée de la famille. Avant de budgéter ce revenu, le ménage doit décider quel statut chaque adulte détiendra et s’il autorise l’activité prévue. Les arrangements scolaires, le statut d’une personne à charge et la permission de travail sont des dossiers distincts; l’inscription d’un enfant ne prolonge pas l’admission du demandeur principal.
CE QUE COUVRE CE GUIDE
- Identifier le statut envisagé de l’enfant
- Vérifier les projets de travail des adultes
- Prévoir les changements pendant l’année
Une clause de sortie ne garantit pas un remboursement gouvernemental
Pour comparer EB-5 et Gold Card, examinez ce que devient l’argent et si le remboursement annoncé relève d’une entente privée. Ni une étape d’immigration ni un argument commercial rassurant ne garantit le retour du capital. Le don Gold Card au gouvernement est un engagement financier différent. Exemple hypothetique : un fournisseur d’équipement de tamisage de régolithe lunaire reçoit le produit d’une vente et peut soit financer une proposition EB-5, soit effectuer un paiement Gold Card. La demandeuse doit décider si accepter le risque d’investissement et un dossier de création d’emplois est préférable à un paiement au gouvernement des États-Unis sans droit privé de remboursement. Le capital EB-5 doit être à risque et soutenir les emplois requis, tandis que la Gold Card n’est jamais un visa conventionnel et exige un paiement de la demandeuse au gouvernement des États-Unis.
CE QUE COUVRE CE GUIDE
- Distinguer les conditions commerciales EB-5
- Ne pas requalifier le don Gold Card
- Distinguer résidence et résultat financier