Les véritables tâches et fonctions admissibles doivent être examinées. Le savoir des procédures de gestion n’équivaut pas à l’exercice de tâches de gestion ou de direction.
Choisir l’analyse selon le véritable travail
Expliquez le savoir et le travail personnels. Appliquer des procédures organisationnelles avancées peut constituer un autre dossier factuel que diriger une équipe ou une fonction; la terminologie seule ne décide pas. Une façon de les distinguer consiste à demander qui répond des conséquences lorsqu’une décision tourne mal.
Un spécialiste qui recommande et un gestionnaire qui approuve peuvent siéger à la même réunion sur le même dossier, mais un seul des deux en répond. Demandez à l’employeur de nommer la personne qui en répond, et l’exposé se règle habituellement en une phrase. Exemple hypothétique : une spécialiste du contrôle climatique en serre établit les consignes environnementales appliquées à tous les sites, et aucun producteur ne s’en écarte sans la consulter.
Elle n’a pourtant aucune autorité sur les horaires, l’embauche ou la discipline de ces producteurs, et un gestionnaire de site peut écarter une consigne pour des motifs d’exploitation. Il s’agit d’une influence découlant de la connaissance et non d’une autorité de gestion; cela relève d’un dossier L-1B plutôt que L-1A. Le portrait inverse existe aussi et, lorsque la réponse honnête du demandeur est qu’il dirige la fonction, préparer un dossier de connaissances gaspille la preuve qui aurait réellement appuyé l’autre.
Dans les deux cas, le poste proposé, l’emploi admissible à l’étranger et la relation entre les sociétés exigent toujours leur propre évaluation.