Lisez l’aperçu comparaison des parcours général
Un fondateur peut détenir l’historique d’emploi étranger et l’autre fournir le capital. Ne fusionnez pas leurs faits en demandeur imaginaire. Comparez le rôle et les preuves de chacun selon la voie envisagée. Tranchez les questions relatives aux sociétés avant celles des fondateurs. Quelle société emploie qui, quelle société possède quoi et à quelle société l’activité américaine est liée : tout cela se répond au moyen des livres des sociétés, et ces réponses déterminent quelle voie est seulement ouverte à chaque fondateur. L’historique personnel s’apprécie au regard de cette structure, et non avant elle. Demandez d’abord le registre des actions et les documents d’emploi.
Préparer un dossier par fondateur
Exemple hypothétique : une personne gère l’activité étrangère et l’autre vient de rejoindre le groupe comme investisseur. Énumérez citoyenneté, emploi, propriété, pouvoirs et tâches américaines de chacun. Identifiez le propriétaire des fonds et les employeurs. Le plan ne doit pas attribuer sans fondement les qualifications ou le capital de l’un à l’autre.
Appliquer les conditions à la bonne personne et entité
L-1 exige les liens admissibles, l’année continue d’emploi admissible à l’étranger de la personne dans la période pertinente de trois ans et le rôle approprié. E-2 exige la nationalité liée au traité du demandeur et de l’entreprise concernés, l’investissement substantiel engagé et à risque, l’activité réelle non marginale et la capacité de développer et diriger. L’admissibilité de l’un ne qualifie pas l’autre, et la propriété partagée ne répond pas à toutes ces questions.
Coordonner les responsabilités après examen
Demandez les fonctions possibles selon l’autorisation proposée et les preuves restantes. Gardez les décisions d’embauche, de contrôle et d’investissement cohérentes. Préparez les pièces propres des conjoints et enfants éventuels; les conjoints E et L admissibles ont un droit au travail lié au statut valide avec la preuve I-94 appropriée, non étendu aux enfants. Ne traitez pas le plan du groupe comme un ménage ou une seule approbation.
Ordonnez les décisions de structure avant les décisions personnelles
Certains choix ferment des portes, et les fondateurs devraient savoir lesquels avant de les faire. Les pourcentages de propriété en sont un : le E-2 exige que des ressortissants du pays signataire détiennent au moins cinquante pour cent de l’entreprise, de sorte qu’une répartition du capital arrêtée pour des motifs commerciaux peut supprimer cette voie pour tous. La relation entre sociétés en est un autre : le L-1 dépend d’une relation admissible entre l’entité américaine et un employeur étranger, ce que n’a pas une société autonome nouvellement constituée. L’historique d’emploi est le troisième, et c’est celui qu’on ne peut créer rétroactivement — l’année continue d’emploi admissible à l’étranger a eu lieu dans la période pertinente ou non. Procédez dans l’ordre : établissez ce qu’est déjà la structure, déterminez quelles voies demeurent ouvertes à quel fondateur sous cette structure, et envisagez seulement ensuite de la modifier. Une restructuration postérieure à un dépôt suscite des questions sur ses motifs.
Quoi d’autre vous préoccupe?
Le fait d’être propriétaire ou administrateur d’une entreprise me rend-il admissible au L-1A?Quel historique d’emploi un examen de mutation L-1 devrait-il couvrir?Qu’est-ce qui distingue un dossier de nouveau bureau L-1A?Comment un propriétaire d’entreprise devrait-il comparer le L-1 et le E-2?Révision éditoriale des sources : 2026-09-07. Conseils généraux de préparation, et non une évaluation individuelle.